項目管理如何突破瓶頸?這個會議劃重點!
2019年05月08日 來源:同濟建設 返回

4月29日,公司召開“2019年項目經理交流會”,公司領導,職能部門負責人以及各項目經理參加會議,會議由總經理潘志灝主持。

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2018年公司多個項目陸續竣工,項目經理和與會人員分享了各自項目的特點、難點,回顧分析了施工管理過程中的得與失,為目前在建項目的實施提供參考和借鑒之處。同時,各職能部門根據目前的形勢及政府要求,對各項目部進行了政策解讀,并提出了管理要求。

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隨后,會議采用隨機抽簽分組的形式,將參會項目經理分成三組,就“圍繞當前形勢與公司發展,探討目前項目管理的難點與瓶頸,尋找解決方案”這個主題進行討論,各小組的討論氣氛活躍,最終由組長代表進行了小組總結,互相交流了自己獨到的見解與方案。

分組討論


討論總結

開工前,做好中標交底,確認合同目標,梳理項目實施過程中可能存在的風險點,以及涉及的工作關系。

項目實施過程中,注重換位思考,加強與各方的溝通。

主動加強項目的二次經營,做好簽證、設計變更等工作。

深入參與預算成本的管理,從控風險的角度,參與經營成本管理。

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董事長張曄發言

感謝大家為公司的發展做出的努力,希望各項目經理在提高管理能力的同時,也要應對大環境對建筑行業帶來的變化與影響,化被動為主動,思考一下如何去抓住契機。

張副本

通過此次交流會,各項目經理互相學習了各自在項目管理中的經驗和教訓,揚長避短,為今年更好的開展項目管理工作,提高公司管理團隊水平積蓄了能量。


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